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    2020-01-03新零售时代供应链升级变革迫在眉睫

    供应链是某种产品在出产和流转进程中,所触及的原材料供货商、出产商、分销商、零售商等节点衔接组成,以满意终究用户的需求的网络结构。这是一个“四流合一”的进程,假如傍边任何一个环节或节点出现问题,都会涉及到整个供应链的其他环节,进而对供应链上一切企业的价值增值发生负面影响。

    《新零售年代供应链晋级革新火烧眉毛》

    自新零售概念面世以来,业界绝大多数的革新与晋级都发生在消费端,无论是产品种类的移风易俗与零售途径的双向整合,仍是线下门店的新颖规划与科技元素的完美嫁接,实质上都是为了投合消费晋级浪潮下,广阔用户关于个性化、多样化与体验式消费的新需求。

    可是,即使把戏再多,职业终归仍是要回归到零售的实质——高效地为顾客供给超出预期的产品与服务。

    若想真实做到“高效”与“超出预期”,除了在直接面向顾客的零售部分做文章之外,还要依托强壮供应链的有力支撑。试想,假如你期望在门店买到的食物都是当天或许昨日出产的,仅凭零售门店的晋级或许手机下订单就能做到吗?明显不能。由于产品在终究抵达顾客手里之前,还要通过出产、加工、运送等一系列进程,而这些通通绕不开供应链。

    更何况,消费端的革新大多是十分烧钱的,从补助获客到门店扩张改造,皆是如此。可是关于商家来说,寻求赢利最大化是永恒不变的真理,不论立异形式多么夺人眼球,一旦褪去富丽的外衣,其底色都是“利益”二字,而获利最直接的办法就是下降本钱。

    不过,在保证各种产品质量的前提下,原材料本钱与出产加工本钱现已遍及难有下调空间。以iPhone手机为例,其各种物料本钱由多个国家和区域一起担负,而各地皆是供给最高性价比的原材料与劳动力,在此基础上进行出产和拼装,这还没有包括昂扬的研制本钱和其他无形本钱。

    已然原材料本钱与出产加工本钱很难有下调空间,只能从其他环节下手。所以,供应链便进入到人们的视野中:它联系着与产品相关的多个杂乱的主体,既包括企业又离不开个人;一起,关于杂乱产品的供应链来说,或许跨过了几百上千个阶段,一个周期将继续几个月乃至更多时刻,触及到国际不同国家或区域。假使可以做到让上下游企业统筹协作,使得本来松懈的联系转变为一个复合网络,那么便可进步运营功率,下降流转环节中的各种本钱,并为一切相关企业带来更大的收益和价值。

    因而,怎么打造新式供应链,既是业界玩家遍及面对的严重课题,也是接下来职业竞赛的焦点地点。

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